Андрияна Петкова при Явор Дачков: Истината за НДК

Явор Дачков разговаря с Андрияна Петкова, директор на НДК: НДК не получава пари от държавата, стопихме дълговете от десетки милиони до триста хиляди евро и върнахме културата в двореца. Записът е направен на 13 юни 2026 г. в Ехо Медия Студио

От дружество с десетки милиони натрупани загуби до почти 293 хиляди загуба за година – това е резултатът, с който директорът на НДК Андрияна Петкова отговаря на атаките срещу управлението си. Тя твърди, че институцията не само е стабилизирала финансите си без държавна помощ, но и е станала обект на засилен интерес, заради апетитните си активи в София и Варна.

В интервю за „Гласове“ Петкова заяви, че ръководството през 2024 година е наследило близо 47 млн. евро натрупани загуби от 2011 г. насам. Само през първата година настоящето ръководство е успяло да намали отрицателния финансов резултат до 293 хил. евро. или с 88%. Това е първият реален опит за обръщане на тенденцията в историята на дружеството.

„НДК не е бюджетна организация и не получава държавна субсидия. Ние не сме държавни служители и плащаме данъци, осигуровки и всички разходи по поддръжката на комплекса“, подчерта Петкова. Тя посочи, че към момента по сметките на дружеството има над 16,5 млн. лв., докато при встъпването на сегашното ръководство наличните средства са били около 7,5 млн. лв. Както и че няма задължения нито към държавата, нито и към външни доставчици.

Директорът на НДК категорично отхвърли внушенията, че високото ѝ възнаграждение е за сметка на данъкоплатците. Според нея размерът му е определен по закон и не от държавния бюджет. Фокусът върху заплатите отклонява вниманието от реалните резултати и проблеми пред институцията.

 

Оператори и монтаж: Елизабет Хасан и Христо Анчев

В интервюто тя отправи и сериозни обвинения за системни опити за овладяване на активи на НДК. По думите ѝ през годините дружеството е било лишено от ключови имоти, паркинги и търговски площи, а само през последните две години е имало няколко нови опита за отнемане на собственост. Петкова изрази тревога и от публичните изявления, поставящи под съмнение бъдещето на дружеството, като предупреди, че подобни сценарии могат да създадат предпоставки за постепенно изваждане на ценни активи от структурата на НДК и да поставят под риск дългосрочното развитие на една от най-значимите културни институции в страната.

Като ключово постижения на настоящото ръководство тя посочи и проекта за дигитализация на НДК и Фестивалния и конгресен център във Варна Според нея проектът е в решаваща фаза на изпълнение, а евентуална смяна на ръководството може да застраши неговото завършване и връщане на средствата.

Петкова заяви още, че преди публичните критики не е била поканена на разговор от министъра на културата, и че вместо професионален диалог за развитието на НДК е била организирана медийна атака. По думите ѝ фактите показват, че дружеството е на път за първи път от години да излезе от спиралата на загубите и да се превърне в устойчив културен и конгресен център, способен да се печели и се самоиздържа.

Следва пълна стенограма на разговора:

Явор Дачков: Здравейте, вие сте с подкаста на Гласове. Аз съм Явор Дачков. Гост днес е госпожа Андрияна Петкова, която е директор на НДК. Госпожа Петкова попадна в фокуса на скандал, след като министърът на културата Евтим Милошев огласи нейната заплата и я обвини в лошо управление на тази институция. Ние ще поговорим днес за всичко свързано с НДК. Аз обаче ще оставя въпросите за заплатата най-накрая, защото те изместват фокуса от много по-важни неща, а именно – как се управлява такова дружество и какво бъдеще може да има тази изключително ценна сграда в центъра на София, която може да бъде превърната наистина в един огромен център за култура и за събития — не само в София.

Явор Дачков: Знаем всички какво е и какво беше състоянието в последните години, но преди това само да изясним един въпрос за заплатите. Аз знам заплатите на директорите на БНР и на БНТ. Те са горе-долу подобни на вашите. Тяхното заплащане идва от мен и от всички данъкоплатци, докато вашата заплата вие си я изработвате, т.е. тя не се взема от данъците, понеже НДК е търговско дружество и вие разпределяте заплата и възнаграждението спрямо това, което сте изкарали, а не с това, което сте взели от държавата. Така ли е?

Андрияна Петкова: Сега малко да обясня. Наистина НДК е търговско дружество. Ние, като всяко търговско дружество, плащаме данъци на държавата, плащаме данък смет, данък сгради, социални осигуровки, абсолютно всички данъци, които едно търговско дружество плаща. Плащаме огромни режийни за отопление и за ток. Ние не сме бюджетна организация и тук искам нещо много категорично да подчертая. Ние не определяме сами възнагражденията си. Ние, като борд определяме възнагражденията на нашите служители, но не определяме собстените си възнаграждения като борд или изпълнителен директор.

Явор Дачков: Т.е. вие не си определяте заплатите?

Андрияна Петкова: Те са определени в закона, или по-скоро в Правилника за прилагане на Закона за публичните предприятия. Донесла съм го. В член 56 се казва как се определя възнаграждението на членовете на съвета на директорите в ал.2, и на изпълнителния директор, какъвто съм аз – в ал.3. Това са две отделни възнаграждения, според разпоредбите на закана.  Така се определят и възнагражденията на всичките държавни търговски дружества, които са 216 на брой.

Явор Дачков: 216?

Андрияна Петкова: Да, като от тях 56 са големи, каквото е Националният дворец на културата. Така, че ние сами не определяме възнагражденията си. Но тук е разликата с бюджетните организации — ние сами изкарваме тези пари. Тоест те не се вземат от бюджета, нито от Министерство на културата. Донесла съм Устава на дружеството, за да ви покажа, че ние отговаряме и за приходите, и за разходите. Тук категорично е казано в член 1, ал.5, че държавата не отговаря за задълженията на дружеството. Това означава, че ние отговаряме и за приходите, и за задълженията на дружеството. Важно е да се подчертае, че ние не харчим бюджетен ресурс и това трябва да стане ясно на обществото.

Явор Дачков: Наистина е важно, защото пак да кажа — шефовете на БНР и БНТ вземат около 9-10 хиляди и повече евро заплата месечно и ДМС-та (допълнително материално стимулиране).

Андрияна Петкова: Точно така. При нас няма ДМС-та.

Явор Дачков: И тяхната заплата се дава директно от мен и от вас, и от всички данъкоплатци. Докато вие вземате заплатата от това, което сте изкарали от търговската дейност на НДК. Добре, една интересна таблица сте донесли,  показахте я и на колегата Цветанка Ризова в bTV. Тя е анализ на заплатите на всичките  търговски дружества — какви са заплатите? Вие сте на 22-ро място.

Явор Дачков: Виждам месечно възнаграждение от 739 хиляди..., не това не е възможно?

Андрияна Петкова: 739 хиляди е годишно.

Явор Дачков: Да, годишно.

Андрияна Петкова: Да, това не е новина. Много е добре, че това излезе в публичното пространство, да трябва да има регистър и на бюджетните възнаграждения, не само на публичните предприятия. В крайна сметка мисля, че това беше и в директивите на Европейския съюз. Този диалог трябва да е публичен. Това е с решение на Министерския съвет от 2019 г. и ние спазваме този закон и Правилника за прилагане на Закона за публичните предприятия.

Явор Дачков: Да, разбира се. Сега почваме важната тема всъщност за мен, защото това с заплатите винаги ми е било страшно популистко. Разбира се, то веднага дърпа публиката, защото разпалва страстта на завистта, която е българска традиция. Разбира се, и законна несправедливост, защото извинявайте, но аз мисля, че и вашата заплата е прекалено голяма. Както и на всички останали, които са държавни служители, но както вие обяснихт – не сте държавни служители. Ние пак ще поговорим за това в края на разговора. По-важният въпрос е: лошо ли се управлявате НДК?

Андрияна Петкова: На този важен въпрос се отговоря с конкретика, зад която стоят цифрите. Това е публична информация, не е тайна, т.е. министърът би трябвало да я знае, хората около него също. Тя се съдържа в годишните финансови отчети, които Националният дворец на културата всяка година публикува. И всяка година има независим одит на дружеството, експерти назначени от принципала, т.е. от министъра на културата. Аз се постарах да извадя от 2011 г. до 2025 г. загубите на дружеството в евро. Направих и една графика, за да е по-нагледно за нашите зрители.

Споменах в документи, излезли от НДК към медиите, че търговското дружество започва със загуба от първия ден на своето създаване през 2011 г. , когато отчита загуба в размер на 3 милиона 770 хиляди евро, тогава са били около 7,4 милиона лева. Още когато е трансформиран актива и е вкаран в капитала на дружеството, коворим за  2011 г. то тръгва с тази загуба от 7,4 милиона лева. И най-драматично е положението му в периода 2017 г., 2018 г., до 2020 г. при управлението на Боби Велков и на Ангел Митев. Тогава загубата възлиза на 20 милиона за 4 години.

 

Ние наследихме дружеството от първия ден на нашето управление през 2024 г. колосалната загуба от 47 милиона евро. И какво се случва през първата година на управлението ни? Намаляваме тази загубата на 293 хил. евро само в рамките на една година, което е 88% по-малко. Това е изключителен резултат. И това се вижда от графиката. Което показва, че при професионално управление това е възможно и то при активна социална политика - още в първите месеци увеличихме с 20% възнагражденията на всички служители. Ако не бяхме увеличили тези възнаграждения, може би щяхме да излезем на нула. Но вие знаете, че най-важната част от едно дружество са хората, а те бяха оставени на много ниски заплати.

 

Явор Дачков: Да, разбира се.

Андрияна Петкова: Без хората, без екипа дружеството не може да се развива. Хората са най-важният капитал на дружеството. Това е един сграден фонд, който, както виждате, е обременен с амортизации от ден първи, стар и тежък за поддръжка. Ние показахме, че процеса на трупане на загуби може да бъде обърнат. Върнахме и културата, и то без помощта на държавата. Държавата не ни субсидира. Това е много важно да се подчертае.

Явор Дачков: Нямате субсидия от държавата.

Андрияна Петкова: През първата година – 2024 г., няма да забравя, защото аз го преживях лично, когато Илко Ганев беше заместник-министър на културата и разпределяше фонд от 10 милиона за фестивали и културни събития.

Явор Дачков: Човекът на ДПС, между другото, в Министерството на културата.

Андрияна Петкова: Тогава ние бяхме кандидатствали да ни помогнат за Новогодишния музикален фестивал, който отбеляза своето 39-то издание. Не ни дадоха нито един лев.

Явор Дачков: Да, но това какво ви направи по-силни.

Андрияна Петкова: Да, защото успяхме да докажем, че освен, че върнахме културните формати в НДК, като Салона на изкуствата – пролет и есен, с около 15 стойности събития във всяко издание, доказахме, че можем да печелим.

Явор Дачков: Ние ще покажем този списък, аз го видях преди да започна разговора. Наистина много сериозни неща — Ачо Заберски, Йоан Кукузел, детски хор. Изложба на Павел Койчев, на Христо Йотов и Аделина Йотова, Хартиен арт фес, мюзикъл и още доста имена. Това е много.

Тоест печелите и от тези заглавия в културния афиш. Печалбата е от 50 000 евро, но е печалба.

Андрияна Петкова: Ние показахме, че културният продукт може да бъде на финансова печалба, когато се управлява добре. Не само, че не губи дружеството, не само че правим културна политика, но и показваме, че това е работещо. И вместо Министерството да ни попита: "Вие, как постигате това? Защото ние не успяваме — ние финансираме  всеки лев на  продаден билет за театър, даваме пари за изкуство, а вие успявате дори да печелите" Вместо конструктивен диалог те ни обвиняват за загуба от 49 милиона, натрупана от 2011 г., след като ние сме първият мениджмънт, който сведе загубата почти до 0 — с 293 хиляди евро за 24 година.

Явор Дачков: Аз наистина съм много изненадан да чуя тези неща, предвид атаката от министър Евтим Милошев, когото познавам и мисля, че е добронамерен човек, може би някой го е подвел за това. Но като проследих и в някои сайтове атаката срещу вас, мисля, че тук става дума просто за един човек, който иска да вземе място на друг.

Андрияна Петкова: Ние сме разписали концепция и бизнес план за развитие на Националния дворец на културата. От първия ден, в който стъпих в Националния дворец на културата, аз си зададох въпроса: как да оправим това дружество? Имаме много ясна представа как това може да се случи. Направили сме бизнес анализи, бизнес прогностика — никога това не е правено в дружеството. Бизнес модели, на коя година е break-even и кога е обръщане на тренда. Имаме много ясна представа как това може да се постигне, но това не е възможно да се случи само за две години.

Явор Дачков: Колко директора са се сменили за последните години в НДК?

Андрияна Петкова: Аз съм 11-ият директор за 15 години.

Явор Дачков: 15 години? Горе-долу на година по един директор. Това е несериозно. Кой за толкова кратък срок може да стабилизира дружеството, освен ако някой иска нещо друго да направи.

Андрияна Петкова: Да, именно в момента в нашите сметки има пари над 16,5 милиона лева, а когато дойдохме те бяха 7,5  милиона лева.

Явор Дачков: Много важен въпрос. Моля ви да обясните какви са разходите за поддържането на тази сграда — мастодонт, която е от времето на Людмила Живкова.

Андрияна Петкова: За отопление и за електричество плащаме повече от 300 хиляди на месец в активните, зимните сезони. Разходите ни за вентилация и климатизация също са огромни през най-топлите месеци. Сградата не е енергийно ефективна, на времето са мислили в мащаб.

Явор Дачков: Тоест амортизацията е много голяма? Казахте 300 000 евро на месец в силния сезон – за ток, парно, всичките режийни разходи. Държавата дава ли ви някакви пари, за да поемете тези разходи?

Андрияна Петкова: Не. Ние се справяме сами. И то се справяме много успешно. Много са разходите на Националния дворец на културата. Тук влиза и почистване и поддръжка. Стараем се постоянно да повишаваме нивото на услугите.

Андрияна Петкова: Освен това се грижим за културното наследство на НДК - стенописи, мозайките, картините и всички творби, които притежаваме. На вход А3 пред  мозайката на Стоян Куюмджиев имаше каси бира, наредени, покрити с един зелен чаршаф. На вход А3, откъдето всеки ден са минавали 11 директори. Аз като го видях бях потресена. В момента тази мозайка е възстановена и може да се види от всеки. Полагаме специални грижи за всичките текстилни пана, мозайки, и дърворезби. Всички произведения на изкуството се обследват от специалисти и  реставрират. Отворихме този ценен художествен фонд за хората. Направихме опознавателни обиколки, които показват скритите съкровища на Двореца, които предизвикват изключителен интерес.

 

 

 

 

 

Явор Дачков: Да, видях и репортаж на колегата Елица Кънчева в bTV. Да знаят всъщност какво се случва, какво имаме.

Андрияна Петкова: Ами имаме нещо впечатляващо, което поддържаме с голяма любов и професионално отношение.

Явор Дачков: Само да уточним — вие как станахте директор на НДК, казахте преди две години.

Андрияна Петкова: През 2023 г. имаше конкурс за избор на директор. Разписах концепция за развитие на Националния дворец на културата и я представих.

Явор Дачков: След конкурс?

Андрияна Петкова: Да, след конкурс.

Явор Дачков: Издържахте го. Колко години ви е мандатът?

Андрияна Петкова: Мандатът е 5 години.

Явор Дачков: А сега министърът иска да ви махне, очевидно. Премиерът каза да се изваждат скандали и сега това със заплатите звучи вкусно — то като с апартаментите на Цветан Цветанов, но, както и да е. Да продължим. Как се източваше НДК? Знаем много истории за паркингите. Разкажете, интересно е и защо директорите са се сменяли толкова бързо?

Андрияна Петкова: Виждате, НДК е много голяма отговорност. От самото поемане на поста в началото на 2024 г. до сега три пъти е имало опити да бъде взето нещо от НДК.

Андрияна Петкова: НДК никога не е преставало да бъде апетитно, ако проследим историята му. Негови активи са били откъсвани през годините: големият подземен паркинг с 1000 места откъм ул. Фритьоф Нансен, другият външен паркинг до НДК, търговските площи в подлезите, всички това е било отнето в полза на частни интереси.

Явор Дачков: Мутренски.

Андрияна Петкова: Взели са абсолютно всичко — от козирката на НДК навън. Нося един нотариален акт, да видите как — с колко хитрост е взета сладкарница «Бреза», мястото е известно като Английския двор. През Община «Триадица», после няколко пъти собствеността е прехвърляна и следите се губят, но това пространство, част от Двореца вече е частно. Предложиха ни го да си го върнем срещу 10 млн. лв.

Явор Дачков: Много добра схема т.е. държавата дава на общината, общината го продава и след това те идват при вас и казват: "Дайте 10 милиона, да ви го продадем."

Андрияна Петкова: Да, схемата е такава. Още в началото на моят мандат имаше опит за отнемане на два етажа от сградата „Проното“, която е част от търговското дружество.

Явор Дачков: Само да кажа на зрителите — тези два етажа трябваше да отидат за централата на ДПС. Делян Пеевски много искаше да си направи офис над Бойко Борисов, защото така, или не — беше овладял ГЕРБ и така директно да  командва. Това беше спряно, но с цената на много хора, които си отидоха от Министерство на културата и от други държавни институции, защото се опълчиха и не го направиха.

Андрияна Петкова: Имаше опит да бъде отнет и паркинга на Фестивалния комплекс във Варна.

Явор Дачков: Само да кажем, хората не знаят — вие отговаряте за НДК и Фестивалния комплекс във Варна..

Андрияна Петкова: Точно така. Там има апетитен паркинг от близо 2 декара до Морската градина. Година и половина съм се борила да бъде издаден акт за собственост от Областна управа, за да не може никой да ни го отнеме. И към единственият останал паркинг на НДК в София имаше желание от страна на Борис Бонев да бъде взет от Общината.

Явор Дачков: Само да уточним: Борис Бонев от „Спаси София“. Какво искаше да направи той?

Андрияна Петкова: Подземния паркинг на НДК и печатницата, която е с такова предназначение от самото създаване на НДК — той искаше да ги превърне в паркинг. И когато аз попитах: "Този паркинг на кого ще се дава?" — "На гражданите на София." "Ще си плащат ли гражданите на София?", отново попитах. „Да“, беше отговорът. Защо НДК да не получава тези пари от гражданите на София, а вие да ги получавате? Защото НДК без този паркинг не може да отдаде нито един квадратен метър площ.

Явор Дачков: А, това също е важно, защото е законодателно — ако нямаш паркинг, не можеш да отдаваш офиси отгоре.

Андрияна Петкова: Да, така е. Само за две години и половина е имало три атаки за отнемане на активи. И в тази връзка аз съм много притеснена от това, което министърът каза извадила съм го дословно. "Тази загуба е голям проблем. Защото се дава една година според Търговския закон да се стабилизира дружеството. Ако това не се случи, всеки прокурор може в момента да сигнализира съда." И това е притеснителното: "Това дружество може да бъде прекратено." Това е много тревожно. Какво се крие зад тези думи?

Андрияна Петкова: Те будят дълбоко безпокойство и това за мен не е случайно. Смятам, че преди всичко трябва да бъде воден диалог на първо място. Ако беше говорил с нас, да се анализират резултатите, да ни попита как да се стабилизира дружеството, какви са решенията. Но да не потърсиш контакт, а да излезеш публично...

Явор Дачков: Тоест всичко това става, без да сте се видели с министъра. Той не ви е извикал на среща преди да почне тези медийни изяви?

Андрияна Петкова: Въпреки че НДК не може да бъде приватизирано има вратички, които предоставят възможности за отнемане на активи от дружеството. През 2017 г. и 2018 г. е имало опит да се вземе кредит от НДК, „за да се стабилизира дружеството“, законът го позволява тъй като сме търговско дружество. Това става с подписа на министъра на културата, който е принципал. Когато не обслужиш този кредит — планът е бил тогава да се заложи ФКЦ Варна, който е в центъра на Морската градина, и банката да го вземе и после през ЧСИ в частни ръце. Ето как се приватизира без да нарушаваш забраната за приватизация. След това не се връща кредита и дружеството отива в чужди ръце. След това сградата може да се събори и да бъде построена нещо друго на нейно място.

Явор Дачков: Възможно ли е НДК да печели. Много приятели, с които съм разговарял, казаха: "Абсурдно е, това дружество няма как да печели, защото е огромно — сграда мастодонт, разходите, вие самата казахте, са огромни." Може ли наистина да не се стига до вземане на кредити и такива рискови начинания — нещото да се самоиздържа от култура? Не забравяме и конгресната дейност, която носи доста приходи в световен мащаб.

Андрияна Петкова: Аз съм убедена и ние го доказахме. През тези две години показахме, че това може да се случи дори при активна социална политика. За трети път вдигаме заплатите, защото ние се конкурираме с частния сектор. Давам ви пример: има компания, която наема колегите, правещи събития при нас — за озвучаване, за осветление. В момента един озвучител, един осветител взима в тези компании по 3000 евро и повече. Ние такива заплати не можем да дадем. И нашите кадри изтичат, защото сме конкурентен пазар.

Андрияна Петкова: Пак казвам — без екипа, който е уникален, и всеки един на мястото си знае какво прави, без него ние не можем да постигаме тези резултати. Фокусът ни е запазването на екипа. Това става само чрез диалог с профсъюзите. Само с социална политика към персонала, с отношение, с обяснения. Мисля, че съм един от малкото директори, който на три месеца застава пред целия екип и казва: "Какво правим, накъде вървим". Екипът да знае, че има ръководство, което го води. И това е нашият маниер на работа. Винаги стаята ми е отворена за диалог с всеки един.

Явор Дачков: Как може да се увеличат приходите? По какви други начини? Какви идеи имате?

Андрияна Петкова: От ден първи работя по дигитализацията на системите за управление. Заварих на бюрото си огромни камари хартия. Всичко е на хартия. Идвам от технологичния свят и за мен това беше шокиращо. Още тогава си обещах, че ще дигитализирам Националния дворец на културата..

Андрияна Петкова: Защото дигитализацията на вътрешните системи за управление дава прозрачност и оптимизация на процесите. Можем да спестим страшно много разходи. Дигитализация на целия маркетинг и на билетната система, което ще превърне НДК в хъб за билети за всички културни събития. Разработване на приложение за навигация, което ще води от билета до мястото ти в залата. Подмяна на винилите с лед екрани. Тези стълбове за монетизация, могат да донесат сериозни приходи. И това е доказано с моделите и анализите, които ние сме направили.

Андрияна Петкова: Вкарахме предложението в Министерството на културата От там трябваше да ни одобрят и включат в Плана за възстановяване и устойчивост, но не го направиха. Сменяха се много министри.

Явор Дачков: Т.е. да вземете пари от Европейския план за възстановяване и устойчивост, за да направите тази дигитализация.

Андрияна Петкова: И нашето ръководство, със собствени усилия успя да получи одобрен план за дигитализация. В момента го изпълняваме.

Явор Дачков: Тоест този проект е включен в ПВУ и то изпълнявате. Това е много важно.

Андрияна Петкова: До 30 юли трябва да сме го приключили. Ако това не стане, губим парите. Това е още нещо, което ме притеснява дълбоко. Ако сега ме махнат, ако сменят целия екип вероятно ще загубим финансирането. Цялото финансиране е за 10 милиона евро — огромно като изпълнение, тъй като за първи път правим интеграция на системите между София и Варна.

Андрияна Петкова: Когато встъпих в длъжност Варна беше в тежко състояние. Там нямаше нито един документ, който да бъде законосъобразен. Десет години то беше зарязано. Нямаше нито един договор, минал през съвет на директорите и одобрен от принципала. Законът забранява договорите да бъдат за по-дълъг срок от 10 години при отдаване под наем, а там чрез анекси са ги удължавали, в пълно нарушение на закона. Когато се обърнахме към принципала и техния одит излезе със становище какво да изпълним, за да стабилизираме дружеството, което ние направихме. В момента имаме пълна синхронизация затова станах и управител на Варна, за да синхронизираме всички документи.

Явор Дачков: Тоест вие освен, че управлявате НДК и под шапката е Варна, ставате и управител там, за да следите пряко процеса по оздравяването, така ли? И оттам идва — само в скоби — и увеличението на заплатата, защото вземате заплата и като управител във Варна, и като изпълнителен директор в София.

Андрияна Петкова: Година и половина аз работих за Варна, без да получа нито един лев. Защото си дадох сметка, че отговорността на изпълнителния директор е толкова голяма, защото той подписва и документите на Варна, без да знае какво се случва там. Което е пълно безумие.

Явор Дачков: Ами да, вие носите отговорност за Варна, без да знаете какво се случва там.

Андрияна Петкова: Това беше период на оздравяване.

Явор Дачков: Само да ви питам — преди да влезете като шеф на НДК, бяхте ли финансово осигурена?

Андрияна Петкова: Аз в живота си съм имала възможности и по бащина линия, по наследство, и по семейна линия. Живея в къща, не е тайна. Живея повече от 20 години в тази къща. Винаги съм имала финансови възможности.

Явор Дачков: Тази работа не ви е за заплатата, така да се каже, за парите.

Андрияна Петкова: Аз мисля, че човек, тъй като законът забранява да извършва каквито и да е друга дейност, мисля, че човек трябва да изпитва удовлетворение от това, което прави, но и да получава справедливо заплащане за труда, който полага. При постъпването ми в рамките на година и половина заплатата ми е била около и под 3000 лева, което е по-малко от възнагражденията на ръководните позиции в НДК. Можете да видите фишовете ми. Това са за двете ми длъжности — за съвет на директорите и за изпълнителен директор. Тогава не получавах пари от Варна, а работих за Варна. Смятате ли, че това е нормално — да управляваш дружество с 500 милиона актив и да го стабилизираш? Абсолютно несериозно. Т.е. този разговор е абсолютно популистки и несериозен.

Андрияна Петкова: Ето ми последната сума от последния месец, от банковото ми извлечение: 9773 евро.

Явор Дачков: Това е съвсем нормално възнаграждение за това, което описвате. И нека да повторим пак — това нещо вие го изкарвате като заплата с работата в НДК. Това не се взема от държавата, не се субсидира тази заплата от Министерство на културата. Вие плащате данъци на държавата и осигуровки, като всяко друго търговско дружество. Редовно ли внасяте осигуровките?

Андрияна Петкова: Към НАП нямаме никакви задължения, както и към никоя друга институция.

Явор Дачков: Ами, трябва да кажа, че въпросът за заплатата отпада, така да се каже. Трябва да измислят някаква друга причина.

Явор Дачков: Един случай сега ми хрумна. Едно дете — дано да се оправи — падна от перило на НДК. Защо се стигна до там? Явно самото перило не е било добре укрепено и не е извършен ремонт.

Андрияна Петкова: Преди две години около 24 май взехме решение, отделихме бюджет и изчистихме цялото НДК от графити и се обърнахме към обществеността да пазим Двореца. Тогава сключихме граждански договор за обследване на перилата и наехме специалисти за извършване на тази дейност.

Андрияна Петкова: Подали сме над много сигнали до Егида, която ни охранява — Общинска охрана да засилят присъствието и увеличат служителите в района на НДК, заради многобройните случаи на младежи, които се събират по терасите.  Всяка сутрин изчистваме огромно количество бири, бутилки, спринцовки и какво ли още не.

Андрияна Петкова: Започнахме да мислим как да оградим тези тераси, за да ги опазим от вандалщини. Пожарната ни каза, че е невъзможно, защото са аварийни изходи от НДК.

Какво се случва в деня на събитието?  В 16:30 нашите камери виждат пияни, млади хора, които се въргалят там. Отива човек от вътрешната охрана и ги изгонва. Те си тръгват, но 20 минути по-късно се връщат и с насилствени действия перилото е изкъртено. Нашите камери са дадени на прокуратурата.

Явор Дачков: Значи общинската фирма общо взето не охранява около терена. И въобще как се случва охраната на самото НДК?

Андрияна Петкова: Не охранява достатъчно. Не мога да кажа, че съвсем не се охранява районът. Има и пост там, но това е абсолютно недостатъчно.

Явор Дачков: Да се върнем малко на разговора за Варна, защото исках да изчистим въпроса и да повторим, че вие отговаряте — то е под шапката на НДК — и вие ставате управител, за да оздравите това дружество. Какво е състоянието на  фестивалния комплекс сега?

Андрияна Петкова: Заварихме фестивалния комплекс целият облепен с винили. Това беше първата борба да изчистим билбордовете и рекламите от фасадата.

Явор Дачков: Да, виждате на снимките след малко.

Андрияна Петкова: След което Зала 1 — тя има и една прекрасна зала с орган.

Явор Дачков: Да, знам.

Андрияна Петкова: Тази година успяхме да сменим седалките, които бяха в много тежко състояние, почти така, както и в зала 1 тук. Едната разлика е, че там обемът е значително по-малък. Имахме тази възможност с наши ресурси да го направим. Сега предстои обновление на централния вход на фестивалния комплекс. На 16-и празнуваме 40 години Фестивален комплекс Варна. Заедно с Община Одесос и Голяма Варна успяхме да изчистим целия район, градинките, да го обновим. По мое настояване аз непрекъснато водя разговор и с местната община, и с Голяма Варна — подават ни ръка, заедно се грижим за това място откакто аз съм директор. Почти всеки път, когато съм там, а това е много често, водим този разговор на местно ниво. И можете да видите снимки — даже вчера ми пратиха колко е изчистено и подредено.

Андрияна Петкова: Важно е да кажем, че в НДК направихме ремонт на вход А3, изцяло е обновен Литературен клуб „Перото“, ремонт на галерията на НДК, която работи и е място за изложби.

Явор Дачков: И накрая — наистина е странно, че министър Евтим Милошев не ви е извикал за среща и все още нямате такава, така ли?

Андрияна Петкова: Да, така е. Преди да излезеш в медиите, би трябвало да уточниш нещата с партньорите, колегите, подчинените и така нататък. В Министерството на културата отново едни и същи хора, бих казала октопод, отново са засмукали и министъра, и министерството с една единствена цел, както се случва в последните години. Аз го споменах и предния път и според мен Министерството трябва да се освободи от тези хора.

Явор Дачков: Да, това се видя. Аз само ще добавя — октопод е много силна дума. Става дума за Христо Мутафчиев, който е председател на Съюза на артистите в България и е човекът, обичащ да кадрува в Министерство на културата, въпреки че е в основата на порочната схема за източване на театри, въведена от ГЕРБ преди 11 години. Но това е друга тема, с него ще се занимаваме отделно. Видях, че той ви атакува публично. И другият, който ви атакува, е Борислав Велков, бивш директор.

Андрияна Петкова: Той е бил председател на съвета на директорите, с Ангел Митев като изпълнителен директор, когато дружеството натрупа за 4 години 20 милиона загуба. Значи какво са правили тези хора? 20 милиона евро.

Явор Дачков: И наистина вашият резултат е 293 хиляди задължения. Добре, но някои хора трябва да се вразумят, защото смяната ще означава предсрочното ви освобождаване. Виждаме, че много добри мениджъри в България сега не могат да се намерят. Ще бъде жалко наистина за това голямо национално богатство да загуби доброто управление. Това исках да изясним, защото тези разговори за заплати са за мен пълен потрес. Това е долен популизъм от най-евтин тип, но той в България се прави при всяка нова власт и аз съм се нагледал на такива неща. Благодаря ви.

Андрияна Петкова: Разбира се.

Явор Дачков: И освен това — пак повтарям — директорите на БНР и БНТ вземат малко повече от вас и заплатата им се плаща от данъкоплатците, докато вие тези пари всеки месец ги изкарвате с търговската дейност. И по закон — това пропуснахме да кажем — министърът на културата няма право да се меси в работата ви, така ли е?

Андрияна Петкова: Да, според е в член 18 от Закона за публичните предприятия.

Явор Дачков: Ами да, той, човекът, трябва и малко да чете закони, сигурно. Благодаря ви за този разговор!